利益問(wèn)題，永遠(yuǎn)都是經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)注的問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商存在于市場(chǎng)，唯一的目標(biāo)就是追逐市場(chǎng)帶來(lái)的利益。利益的大小也關(guān)系到經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于品牌經(jīng)營(yíng)的力度有多大。經(jīng)銷(xiāo)商往往會(huì)根據(jù)各個(gè)品牌的利潤(rùn)空間，選擇一個(gè)品牌或數(shù)個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，但是他們往往都會(huì)選擇一個(gè)利潤(rùn)空間比較大的品牌?；蚴钦f(shuō)主打利潤(rùn)空間大一點(diǎn)的牌子，其他都只是次要經(jīng)營(yíng)而已。

　　衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中具有舉足輕重的作用。然而，如何吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的加盟，并讓這些經(jīng)銷(xiāo)商積極主動(dòng)推銷(xiāo)企業(yè)的產(chǎn)品，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和營(yíng)銷(xiāo)工作者共同面臨的一大難題。

　　陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展到今天，所有的格局都發(fā)生了很大的變化。就目前來(lái)說(shuō)，很多陶瓷的經(jīng)銷(xiāo)商都還是這種在門(mén)前開(kāi)店門(mén)后倉(cāng)庫(kù)的傳統(tǒng)模式，而更多的實(shí)力派的經(jīng)銷(xiāo)商也不過(guò)如此，頂多也是代理幾個(gè)國(guó)內(nèi)或是國(guó)外頂呱呱的品牌而已，但是有的開(kāi)始或是已經(jīng)往其他行業(yè)發(fā)展了，多行業(yè)并存的經(jīng)營(yíng)模式很受歡迎。

　　其實(shí)這種單個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的模式早已不適合這種經(jīng)濟(jì)體制改革的市場(chǎng)。經(jīng)銷(xiāo)商為了更好地占有市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)品牌，從單一的產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)化，從單一的品牌向多品牌進(jìn)攻。這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商始終跟利益捆綁在一起。比如說(shuō)，在杭州的東箭建材公司，旗下代理了toto、箭牌、東鵬、金意陶、法恩莎、安華、美加華等等，但是他們都有各自的市場(chǎng)部在管理這支團(tuán)隊(duì)人，老板已經(jīng)開(kāi)始向房地產(chǎn)、物流進(jìn)軍了。